電商營運顧問｜找出成長瓶頸，規劃可執行的營運策略

適合哪些品牌

已有電商團隊，卻需要外部視角盤點營運現況、制定年度方向，或協調內部與外部夥伴執行順序的品牌。

服務範圍

• 盤點官網、平台及會員數據，釐清問題與機會
• 檢視商品、價格、檔期與流量策略是否相互配合
• 提出優先事項、指標與檢視節奏，協助團隊落實

合作產出與分工

顧問合作可包含診斷摘要、營運優先順序、執行建議與定期檢視；品牌團隊負責提供資料及執行窗口。若需代操或跨部門執行，另依實際範圍安排。交付形式與費用在診斷後確認。

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